まだまだ…その思考には…追いつけないです。

埼玉県さいたま市大宮駅徒歩3分

大宮美容室Luca lino:aの菅野

です。宜しくお願い致します。

初めましての方は→コチラ

今日も池袋にて

諸先輩方との宴。

ベッラ代表ムラヤマさん 、kauti 代表前田さん 、ビランチェ 代表 坂口さん

錚々たるサロンオーナー様達と。

そしてaL-ter 森川さん と ヘアーブレイス 伊地さん のお二人とは初対面。お二人共複数店舗をしている美容室の右腕やNo2などで支えてる方々。

正直な話、、今回は代表の方々ではなく、複数店舗展開をしているサロンの支えてる側（No2）の思考を聞いてみたかったっての本音。

じっくり話を聞かせてもらいました。

あっ、、すいません。まだそこまで見えてない。、

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ちょっと話すレベルが違う…

『なんかすいません、、出直してきます』みたいな感じ。

全く違う思考で考えていて、今の自分では到底会話にならん。聞くだけで精一杯。

まだ僕は店長レベルの考えでしかなくて、、その先は未知。。考え方は会社が大きくなると変わってくるんだな。

先を知れた事で今後の取り組み方が大きく変わってくるな。本当に勉強になった。

強い組織の共通点はワンピース

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大きくて強い組織を作ってる人達は決まって強いスタッフが複数人いるんですよね。

強いって表現はあってるか分からないけど。

各ジャンルのスペシャリストが集まりゃね。そりゃ。。

美容室も同じで、経営、経理、人事、教育、技術、集客、サービス、メンタルケアなどジャンルは幅広くて、経営者が全ての舵をとるのは複数店舗を構える事は不可能。確実に支える、話を聞く人が必要。

でも外部から引っ張ってくる傾向ではなく、スタッフが成長して役割を持つのが美容室の組織。

僕は代表が出来ない部分をどうにかしてフォローをしようと考えていたけど、絶対的な船長にNo2（レイリーみたいな）など存在はなく、全ての船員が役割のスペシャリストになる事が大きく強い組織を作る要素なんだなと。白ひげみたいな。

スタイリスト、アシスタントのタイプを判断して、成長を促せる人も必要なジャンルなのでは。と強く思ったね。やるべき所はココかな。

ムラヤマさん。前田さん。坂口さん。このような機会を頂きありがとうございました。また宜しくお願いします。