5年後、、3年後、、1年後の理想

埼玉県さいたま市大宮駅徒歩3分

大宮美容室Luca lino:aの菅野

です。宜しくお願い致します。

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2019年上半期は沢山の経営者さん、No.2さん、サロン幹部の方とお話をする機会が多かった。

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上半期の目標達成と［任せる勇気］を全力吸収

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埼玉県さいたま市大宮駅徒歩3分大宮美容室Luca lino:aの菅野です。宜しくお願い致します。初めましての方は→コチラ 昨日はFrames舟津さん、Rita高橋さん、Dilla鈴木さんと会食。結果を出しているサロンオーナーお三人様とお話できる機会を頂き、ありがとうございました。 途中からFramesのスタッフさんも合流して色々とお話させてもらいました。いい会社です。 「任せる」は簡単ではないけど、［変わるきっかけ］になる。. 20店舗以上の組織のお話の中でもLucaと同じ規模時代の話は本当に為になった。組織の［縦］...

そういう期間だったのかもしれない。

自分プロデュースと他スタッフのプロデュースの違いで去年は悩みに悩んだから。

［経営者が求める事］を聞けたのも考え方が180度変わった気がする。

説教もされたし^_^

詳しくは三角さんの有料ノートに書いてあるよ。→https://note.mu/yutamisumi/n/n634ad08a1537

その中で1番思ったのが

【経営者と同じ気持ちで働けているか？】

って事。

そういえば代表が10年後にLucaをどんなサロンにしていたいか？って聞いた事なかった。

近々のサロン方針はめちゃめちゃ話すけど、先の目標をしっかりと語れるようにしないと。って思って。

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今までの俺。これからの俺。

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埼玉県さいたま市大宮駅徒歩3分大宮美容室Luca lino:aの菅野です。宜しくお願い致します。初めましての方は→コチラ 先日、2018年7月〜2019年6月の決算が出たので代表、相方ヨッシーさんとミーティング。byベローチェ 年間の総技術売上、人件費、広告費、材料費、社会保険料、借り入れ、etc利益がどれくらい残ったか。会社のお金に対する動きを全て教えてもらいました。 というのも先日行ったハマグリ会で凄く恥ずかしい思いをしたんですよね。その時のブログ↓ 代表を支えるNo.2になりたいのに会社の事をザックリし...

決算の時に1年後、3年後、5年後、10年後のLucaの目標を提示してもらった。

店舗数、スタッフ数、月売り上げ、年商、スタッフ単価など。

※詳しくはnoteに書きたいと思ってます。

夢ではなく、目標の数字。

その目標に向かって今、何を？どうやって？行動をするのか？

スタッフ単価を低めに設定する意味

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目標のスタッフ単価が低い印象。

スタッフ1人に対しての生産性の事です。

スタッフのオーバーワークを防ぐ為なんでしょうね。お客様としっかり向き合って、丁寧に満足度を上げれるサロン作りを。

まだ今は一人一人にムラもあるので、そこは先輩スタイリストがフォローする形にはなってますが、、これからの成長に期待しながらって感じで。

代表が意図している目標が分かったので後はやるのみ。

2020年6月までしっかりと着実に一歩一歩やっていきましょ〜。