そもそも役職によって仕事が違うって話

こんにちは。Luca統括ディレクターの菅野です。宜しくお願い致します。

あるツイートを見て「ほんそれ（本当にそうだよね）」って思った事があったのでこちらにまとめます。

Lucaを立ち上げてから10年間。沢山の役職に就かせてもらって感じた事を共有

スタイリストから店長へ

自分で言うのもですが、、美容師スタイリストとしてはそこそこ売れっ子をやらせて頂いてました。店長になる事に自信もあったし、やる気もあった。

だけど、、、

自分のファンを増やすのとサロンのファンを増やす事って全然違うものなんです。

昔のやり方だったらスタッフに対して

・俺と同じ事をしろ

・見て覚えろ

・数字を追う

でした。

現代は個性を活かして、やりがいを感じる仕事。そこで成長するのがマスト。考える事が増えてます。

↑店長になって4ヶ月くらいのブログ。強がっててワロタ。

【求められる仕事内容】

・サロンの利益最大化

・スタッフが楽しく働ける環境作り

・美容業界のトレンドや時代の変化をみる

【この時期に僕が学んだ事】

・美容師としてのマネジメントを学ぶ

・他サロンの店長さんに質問攻め

・スタイリストとよく話す（やりたい事）

・sns、セミナー、業界誌からの情報収集

スタッフとサロンの成長に全力でフルコミット

そんな期間でした。

Lucaの代表は売上に関してはまったく指摘はされないので自ら考えて動いてましたね。

店長から統括ディレクターへ

3店舗目オープン後、総店長へ

4店舗目オープン後、統括ディレクター

になりました。

この時点で店長候補2人の育成。

そして会社に提案。自分が抜けた後のポジションを育成していくのも大切。

【統括ディレクターに求められる事】

・全社員のやりがい、働きがいを構築

・店長、マネージャーからの相談役

・会社の方向性を考える（3年、5年、10年）

・Lucaグループ全体の財務把握

・代表のやりたい形を具現化していく。　

今、どんな事を学んでいるのか。

【この時期に僕が学んでいる事】

・他業種のマネジメントを学ぶ

・代表、マネージャー、店長とよく話をする

・先を見据えたactionをしていく。

・4店舗全体の成長を考える

・他サロンの社長さんや他業種の社長さんから話を聞く。

会社の成長。スタッフが幸せに働ける環境作りは継続に視野を広げる感じ。まだまだ未熟ですが日々学んでいます。

そして経営者へ

やった事ないけど見てれば分かる。1番大変

・すべての決定をする。

・すべての責任を背負う

・すべてやる。何でもやる。

社員に会社への期待を常に持たせる。ワクワクさせる。

すべてを背負うプレッシャー半端ないです。だからどんな規模でも経営をしている方は尊敬できます。

スタイリストとして優秀でも［人に教えるのが上手い訳でもない］［人の心を動かせる訳でもない］［経営の知識がある訳でもない］

みんなゼロスタートから始まります。

延長上になく、そのポジションについたら学ばなければならない。だから周りも期待し過ぎるな。「俺は今、学んで成長してる時なんだよ」と声を大して言いたい時もある。

学ぶ事は常にある。ちょっと先を見据えて自分が成長するだけでやりがいをもって仕事ができると思います。

では。また。